品牌是企業(yè)的生命，實施品牌戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。目前，對講機行業(yè)品牌競爭雖已出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，基本完成了由產(chǎn)品品牌向公司品牌的過渡，但面對ＷＴＯ的挑戰(zhàn)，要參與入世后嚴峻的國際競爭，中國對講機品牌還要邁過三道坎。
 
　　首先是規(guī)模小，缺乏影響力。而國外知名對講機企業(yè)如ＭＯＴＯ、建伍等都是資金雄厚，技術(shù)先進，市場覆蓋率高。 
    規(guī)模就是覆蓋率，規(guī)模就是影響力，加入ＷＴＯ后，站在全球化角度看，我們最大的不足仍是我國對講機企業(yè)及品牌規(guī)模小。雖然從近幾年國內(nèi)市場的情況來看，國內(nèi)對講機品牌的滋生造成市場上品牌林立，但由于多方面原因的影響，始終造成市場占有率及知名度相對較低，除ＨＹＴ、科立訊、歐標等少數(shù)幾家企業(yè)有一定的規(guī)模和品牌影響力外，許多企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，效益規(guī)模不夠，盡管一些對講機品牌市場鋪得大，實際上占有率卻不高，知名度也不大，有的或許在本省本地頗具知名度，可一放在全國甚至全球的大背景下就鮮有人知了，因此與國際上著名的跨國大企業(yè)、大財團相比往往相形見拙，很難與國際對講機品牌抗衡。鑒于此，擴大規(guī)模，壯大實力是國內(nèi)對講機品牌走出去參與國際競爭的先決條件。

　　其次內(nèi)功弱，缺乏具有國際競爭力的核心技術(shù)。

    盡管我國對講機品牌在１９世紀末２０世紀初也依靠自己的科研力量和自主開發(fā)的技術(shù)設(shè)備取得迅速發(fā)展，但主要得益于在價格和一些本土化上的優(yōu)勢；盡管目前國產(chǎn)對講機也針對實際需求在營銷策略和價格上大下功夫，產(chǎn)品以簡單、實用、價格低廉很快贏得消費者關(guān)注，并采用薄利多銷的方式迅速拓展開市場，但是由于受到國內(nèi)整體消費水平以及技術(shù)、工藝、原材料等限制，產(chǎn)品多集中在中低端上，在品牌上容易讓人把低質(zhì)與其劃等號。因此沒有強大的研發(fā)能力，品牌很難獲得長足發(fā)展。

　　由此，研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢是國內(nèi)對講機行業(yè)的一個“軟肋”。鑒于國內(nèi)許多對講機企業(yè)還沒有建立研發(fā)機構(gòu)，而衍生的后果就是多數(shù)品牌缺乏技術(shù)含量高、具有國際競爭力的核心技術(shù)，開發(fā)與創(chuàng)新能力差，新產(chǎn)品銷售比重低，產(chǎn)品缺乏精神的、藝術(shù)的、思想的、文化的需求與表現(xiàn)，缺乏鮮明的中華民族個性，許多對講機品牌的生產(chǎn)往往不是建立在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，而是依靠外國技術(shù)和裝備進行生產(chǎn)，在引進過程中，主要資金和精力用于硬件設(shè)備和生產(chǎn)線的進口，忽視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進，缺乏對引進技術(shù)的系統(tǒng)集成，綜合創(chuàng)新。沒有形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，沒有自己的核心產(chǎn)品，核心市場和核心技術(shù)，將嚴重影響嚴峻的國際競爭。

 　 再者內(nèi)耗大，品牌戰(zhàn)多以價格戰(zhàn)相交。

    近幾年來，我國的對講機市場受同質(zhì)化競爭的影響，已連續(xù)數(shù)年處于不景氣狀態(tài)，全國的對講機生產(chǎn)能力嚴重過剩，實際產(chǎn)量幾倍于市場容量，導(dǎo)致企業(yè)惡性競爭。隨著品牌競爭的加劇，特別是我國的對講機品牌戰(zhàn)多以價格戰(zhàn)相交，致使產(chǎn)品價格直線下滑，不少產(chǎn)品跌破了成本價，產(chǎn)品價格在國際市場處于劣勢。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)對講機的銷售主要集中在低價位的對講機上，零售價格在８００元以下的對講機是國產(chǎn)廠商的主要戰(zhàn)場，另則是１５００元左右的機器。更令人痛心的是有的企業(yè)已把價格戰(zhàn)打到了國外，在出口貿(mào)易中以低價位贏得市場，使我國對講機產(chǎn)品在國際市場的售價極低。

　　現(xiàn)實是嚴峻的，要迎接世界競爭，就必須面對海外市場的三大挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對市場的變化，做好“戰(zhàn)斗”的準備。